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摘要:报告显示，Top快消品公司发展典型路径的三个阶段，分别是单点突破、品牌溢价和存量破局。在单点突破阶段，公司需要花费10年以上时间聚焦于一种产品，并在区域内形成相对垄断地位。在品牌溢价阶段，公司利用规模影响力从价值链中提取利润，提高盈利能力，表现为利润增速高于收入增速。在存量破局阶段，公司需要采取多种策略寻找新的增长空间，可选择品牌运营、上下通吃和集中爆破等战略逻辑，并根据行业特征、资源禀赋和市场细分度等因素来选择合适的战略逻辑。
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